KI-ULTRA

KI-Unternehmens­labore für Transformation und Change

Hier finden Sie Informationen über das Projekt KI-ULTRA und die teilnehmenden
Unternehmenslabore.

Worum geht es? Ziele und Wirkung

Damit die Anwendung von Künstlicher Intelligenz (KI) und Maschinellem Lernen (ML) unsere Arbeitswelt und die Wertschöpfungssysteme zum Besseren verändert, müssen Unternehmen gut darauf vorbereitet werden. Nur wenn wichtige Rahmenbedingungen wie z.B. Transparenz und Partizipation gegeben sind, können Unternehmen die Potenziale von KI voll ausschöpfen.


Damit dies gelingt und Organisationen in Deutschland mit KI international wettbewerbsfähig werden können, sind geeignete Instrumente nötig, mit denen der Einführungsprozess überschaubar und die Transformationsbedarfe feststellbar und beherrschbar werden. Das durch die Abteilung Denkfabrik Digitale Arbeitsgesellschaft des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS) geförderte Projekt KI-ULTRA hat hierzu einen wesentlichen Beitrag geleistet. KI-ULTRA stellt die erarbeiteten Instrumente hier allen zukünftigen KI-Nutzerinnen und -Nutzern, allen Unternehmen und Organisationen zur Verfügung.

Der schwarze Umriss eines Preisschilds mit der Aufschrift „KOSTENLOS“ vor einem hellgrünen, kreisförmigen Hintergrund.

Projektvorgehen und Ergebnisse

Von September 2021 bis Mai 2023 haben das Fraunhofer IAO sowie das kooperierende IAT der Universität Stuttgart im Rahmen des Projekts 29 Organisationen in Deutschland bei der Einführung von KI-Lösungen im Arbeitsumfeld begleitet. Dabei waren Organisationen aller Branchen, Größen und Tätigkeitsfelder repräsentiert.

Gemeinsam mit diesen Betrieben haben wir untersucht, welche Schwierigkeiten bei der KI-Einführung auftreten, und welche Unterstützungsbedarfe bestehen. Anhand dieser Erkenntnisse haben wir gemeinsam mit den 29 Unternehmenslaboren die KI-ULTRA Leitfäden und das KI-ULTRA Evaluation Toolkit entwickelt und erprobt. Die verschiedenen Erfahrungen der Unternehmenslabore sind in den Fallberichten zusammen-gefasst.

KI-ULTRA hat dabei die Transformationsleistungen, die vor allem von den Beschäftigten erbracht werden müssen, konsequent in den Blick genommen. Denn beim Einsatz von KI in der Arbeitswelt geht es um viel mehr als nur technische Möglichkeiten und makroökonomische Potenziale. Es geht um organisatorische, strukturelle, kulturelle aber auch kommunikative Veränderungen, die aktiv gestaltet werden sollten. Die Denkfabrik Digitale Arbeitsgesellschaft des BMAS förderte das Projekt im Rahmen ihres KI-Observatoriums, um so Organisationen und Unternehmen praxisnah — aber gleichzeitig wissenschaftlich fundiert — dazu zu befähigen, KI menschenzentriert einzusetzen. Der Kreis derjenigen, die zum Projekt beitragen und davon profitieren konnten, wurde durch die Einbindung der Zukunftszentren als Kooperationspartner erweitert.

Stimmen aus dem Unternehmenslabor

Während der Projektlaufzeit trafen sich die teilnehmenden Organisationen zweimal zum KI-ULTRA Unternehmenspanel. Die Veranstaltungen am Fraunhofer IAO in Stuttgart dienten der Vernetzung der KI-Interessierten untereinander, der Vorstellung von Erkenntnissen aus dem Projekt, sowie dem fachlichen Austausch in Workshops vor Ort.

Tipps und Erkenntnisse der Teilnehmenden finden Sie hier im Video.

Observatorium Künstliche Intelligenz

Künstliche Intelligenz ist als Schlüssel- und Querschnitts- technologie ein Treiber der digitalen Transformation. Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales hat mit dem Observatorium Künstliche Intelligenz in Arbeit und Gesellschaft (KI-Observatorium) einen Hebel geschaffen, um die soziale Dimension der Transformation und insbesondere die Auswirkungen von KI auf Arbeit und Gesellschaft zu analysieren, zu diskutieren und zu gestalten.

Unser Leistungsangebot

Kontaktieren Sie uns, wenn Sie sich im Rahmen Ihrer KI-Projekte Unterstützung wünschen.

Hier finden Sie die beiden KI-ULTRA Leitfäden mit Handlungsempfehlungen und Referenzwerkzeugen, wie Arbeitsvorlagen für Akteure der
KI-Einführung.

Hier finden Sie die beiden KI-ULTRA Leitfäden mit Handlungsempfehlungen und Referenzwerkzeugen, wie Arbeitsvorlagen für Akteure der
KI-Einführung.

Hier finden Sie die beiden KI-ULTRA Leitfäden mit Handlungsempfehlungen und Referenzwerkzeugen, wie Arbeitsvorlagen für Akteure der
KI-Einführung.

Dr. Jan-Paul Leuteritz

Ergonomics and Vehicle Interaction

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Fraunhofer IAO
Hardenbergstr. 20, 10623 Berlin
+49 711 970-2122
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KI-Einführungsprojekte

Dr. Martin Braun

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Arbeitsgestaltung im digitalen Wandel
Mensch-Technik-Interaktion
Ergonomie, gesunde Arbeit
Arbeitsschutz, Arbeitsrecht
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