数字化为积极塑造自己的未来提供了巨大的机会，同时也给企业带来了巨大的挑战。
数字化转型描述企业为掌握数字化而必须塑造的变革过程。数字化转型是一个复杂的话题，远远超越纯粹自动化或现代技术的实施。价值创造结构在短期内发生巨大变化。因此，公司面临挑战必要考验以前的业务做法和战略，以及自己的流程、结构和产品。
借助我们的评估表，您可以确定您公司中的数字转换状态。回答问题大约需要10分钟。
尺寸
数字位置确定的维度
了解您公司在哪些数字化转型领域已处于良好的位置，以及哪些领域仍具有优化潜力。为此，您的答案将决定贵公司在以下七个关键领域的地位:
- 战略
- 领导力和文化
- 组织和流程
- 工作人员
- 技术
- 产品和服务
- 合作伙伴
此外，您還有機會確定對公司的數字可持續發展特別重要的關鍵主題。
分析
在您完成评估表格后，您将收到为您公司特定的评估。结果将帮助您了解您在您的数字旅途中的位置。通过此，您将确定对您公司的数字生存能力的主要关键主题。
为了扩大您的了解，您还可以选择在评估完成后对结果进行基准测试。这将为您提供有价值的见解，让您了解如何与行业中的竞争对手进行比较。由于调查是在全球范围进行的，因此您还将收到反映您在国际比较中的地位的结果。
谁负责此评估？
弗劳恩霍夫生产系统和设计技术柏林研究所(Fraunhofer IPK Berlin)负责这项评估研究。由于在执行工作中得到广泛支持，该评估研究旨在在国际背景下把握数字转型的现状。 支持者尤其包括以下组织、倡议和网络:
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